Содержание:
- Реформы университета и трудоустройство
- Сотрудничество университета с бизнесом
- Искусственный интеллект в документообороте
- Международное сотрудничество и стратегические планы
Национальный университет "Львовская политехника" – крупнейшее высшее учебное заведение Украины с годовым бюджетом более 2,2 млрд грн. В нем обучается 35 000 студентов, а штат сотрудников составляет 5000 человек.
В марте 2025 года Львовский политехнический университет впервые за свою более чем двухсотлетнюю историю возглавила женщина. Это ученая, основательница кафедры систем искусственного интеллекта, 47-летняя Наталья Шаховская.
LIGA.net поговорила с ректором о том, как она меняет университет, как здесь налажено сотрудничество с потенциальными работодателями и о новых современных программах обучения.
Этот материал – десятый в серии бесед с руководителями ведущих украинских учебных заведений. Читайте также интервью с ректором Луцкого университета Ириной Вахович "Огромное желание модернизировать",почетным президентом Киевской школы экономики Тимофеем Миловановым "Я реально смотрю на вещи",исполняющей обязанности президента Киевского авиационного института Ксенией Семеновой"Построить defence tech университет"и другими.
Реформы университета и трудоустройство
Львовская политехника – крупнейший университет страны, но крупные структуры обычно медлительны. Какие реформы вы проводите и в каких направлениях?
Действительно, университет большой. Реформы, которые уже начались, – это, собственно, упорядочение структуры Львовской политехники. Это касается и институтов, поскольку в течение длительного времени к нам присоединялись другие учебные заведения.
Это привело к дублированию некоторых образовательных программ. Пока сложно четко определить каждый структурный элемент, поэтому необходима систематизация.
Мы также пересматриваем образовательные программы и роль Политехники в целом, учитывая реформу НУШ (реформа школьного образования – Новая украинская школа. – Ред.). Поскольку первые абитуриенты (обучавшиеся по этой системе) поступят к нам уже в 2029 году.
Далее – упорядочение научной инфраструктуры Львовской политехники. У нас есть и центры коллективного пользования, и Научный парк. Все это оборудование необходимо учесть.
И, конечно же, цифровая трансформация. В первую очередь, это рассылка информации сотрудникам Политехнического университета. Также разработка дополнительных систем университета и сокращение количества бумажных документов.
На какую специальность было больше всего и меньше всего абитуриентов за последние два года?
Тенденция довольно схожа с тенденцией в Украине. Популярны психология, менеджмент, инженерия, обеспечение правопорядка, компьютерные науки и кибербезопасность.
К сожалению, технические специальности, такие как сварка, пользуются меньшей популярностью. Хотя набор, например, на строителей и энергетиков в этом году неплохой.
Какие новые специальности вы открыли за последний год?
Открыто несколько новых образовательных программ: по медицинской реабилитации, цифровой экономике и программе виртуальной реальности (VR).
По этим специальностям был достаточный набор студентов?
В VR вступили две группы. Те другие, о которых я говорила, только открылись, вступление состоится в 2026 году.
Как университет сотрудничает с бизнесом, чтобы программы соответствовали его требованиям?
Это во многом зависит от специальности и от самого бизнеса, о котором мы говорим. Например, если речь идет о химических технологиях, то здесь тесное сотрудничество с несколькими предприятиями.
Крупнейшим донором является компания "Энзим", которая не только открывает лаборатории и центры, но и анализирует образовательные программы, внося в них свои коррективы. Также она размещает заказы в Политехническом университете, так называемые хозяйственные договоры, к выполнению которых мы привлекаем и студентов.
В области компьютерных наук у нас есть дуальная программа, где студенты, начиная с третьего курса, совмещают учебу и работу в IT-компаниях, составляя индивидуальные графики обучения. Часть предметов студенты изучают непосредственно в IT-компаниях.
Читайте такжеВыходные во время войны. Может ли Украина позволить себе снова больше отдыхать
Предоставляете ли вы гарантии трудоустройства выпускникам?
Гарантии трудоустройства, вероятно, предоставлялись в Советском Союзе. Сейчас такого понятия, как "гарантия работы", нет. Существуют совместные проекты, которые бизнес предлагает студентам и оценивает результаты. Это позволяет отбирать лучших студентов для работы в компаниях.
Например, для IT-компании GlobalLogic. Это был проект по цифровой идентификации человека в режиме реального времени на очень ограниченных технических ресурсах. Несколько студенческих команд разрабатывали такое приложение, а затем бизнес оценивал, какой из проектов лучше.
Еще одна идея – автоматическая примерка одежды. У нас есть совместный проект с одним частным собранием, посвященный примерке аутентичных украинских вышитых рубашек.
Согласно имеющимся у нас данным, а они, к сожалению, ограничены, процент трудоустройства, вероятно, превышает 80%.
Сотрудничество университета с бизнесом
Есть ли у вас постоянные деловые партнеры?
У нас есть несколько партнеров. Это и частные фонды, например, фонд Лозинских, и бизнес, например, SoftServe, GlobalLogic, Epam. В общей сложности более 200 различных организаций и физических лиц. Эта поддержка очень разнообразна. Это стипендии студентам, поддержка лабораторного фонда, инвестиции в ремонт Львовской политехники.
Сколько бизнес инвестировал в университет в 2025 году?
В прошлом году вклад бизнеса составил более 50 млн грн. Недавно известные бизнесмены основали Благотворительный фонд "Львовская политехника: Будущее". В качестве примера можно привести частные компании, принадлежащие холдингу Зиновия Козицкого (добывающая компания "Захиднадрасервис". – Ред.).
Основная цель фонда – поддержка талантливых студентов, преподавателей и инфраструктурных проектов.
Государственное финансирование университетов ограничено. У вас 1,2 млрд грн из государственного бюджета. Какой это процент от общего бюджета университета? Из каких источников финансируется остальная часть?
1,2 млрд грн – это финансирование, полученное от государства, а именно от Министерства образования и науки. Обычно эти средства используются исключительно для выплаты заработной платы и частичного покрытия коммунальных расходов.
Кроме того, у нас есть специальный фонд, который формируется за счет дополнительных работ: научных, образовательных и коммерческих услуг, предоставляемых Львовской политехникой, – он составляет около 800 млн грн.
Кроме того, помимо базового финансирования научных исследований, мы получили еще 200 миллионов гривен. И спонсорская поддержка составила 50 миллионов гривен.
Сейчас Политехнический университет реализует несколько инфраструктурных проектов, которые поддерживаются и финансируются Всемирным банком, на сумму около 400 млн грн. Этот проект со Всемирным банком направлен на реконструкцию зданий.
В настоящее время завершаются работы в третьем общежитии. Начались работы в пятом учебном корпусе. На днях начнем ремонт в первом и втором корпусах. Это полная модернизация системы отопления, системы электроснабжения, окон и фасадов для снижения энергозависимости и энергосбережения.
У вас более 180 проектов, выполняемых по хозяйственным договорам. Что они дают университету?
Это разные проекты, например, для Укргидроэнерго.
Также проекты, касающиеся кибербезопасности. Много проектов, связанных с реставрацией архитектурных объектов. У нас очень сильная кафедра архитектуры и реставрации.
Также существуют проекты Института строительства. Например, совместно с (немецким фондом) GIZ разрабатывалось специальное дорожное покрытие.
Такие проекты обеспечивают дополнительное финансирование для наших сотрудников и студентов. Это хорошая мотивация, развитие лидерских качеств и профессионализма.
Например, проект "Книгокрай", разработанный по заказу Львовской областной государственной администрации, призван повысить интерес школьников к чтению книг в игровой форме. В настоящее время к этому проекту подключены все школы Львовской области, а также издательства, предоставляющие тексты для чтения, и библиотеки. Этот проект полностью разработан аспирантами и студентами.
Читайте также"А зачем?" CEO Modus X – о преимуществах и трудностях трансформации ИТ-департамента ДТЭК в ИТ-компанию
Искусственный интеллект в документообороте
В каком году в университете открыли кафедру искусственного интеллекта?
Ее открыли в 2017 году при поддержке Львовского IT-кластера. Тогда еще никто не предполагал, что искусственный интеллект приобретет такой масштаб.
Но уже тогда на рынке ИТ стали появляться более наукоемкие заказы, поступающие от зарубежных партнеров. Ведь выпускники кафедры работают на глобальном рынке IT-услуг, в том числе несколько выпускников работают в Google, Facebook и так далее.
Главная цель – построить совершенно иную образовательную траекторию, ориентированную на сильную практическую направленность.
Как ИИ внедряется в образовательные программы и обучение?
Министерство цифровой трансформации и Министерство образования и науки в 2025 году разработали рекомендации по использованию искусственного интеллекта. В образовательном плане мы предлагаем микроквалификации по генеративному ИИ (GAI), этическому ИИ и правильному его использованию в целом. Сейчас тестируются три системы, работающие на основе агентов, для упорядочения документооборота и помощи библиотекарям.
Студенты изучают, как писать промпты. Как университет, мы подключены к Gemini и NotebookLM.
Что университет делал в области ИИ, чтобы заинтересовать компании?
Мы тесно сотрудничаем с компаниями в Украине в разработке и использовании различных моделей искусственного интеллекта. Например, Lapa LLM – языковая модель, разработанная при участии нашего аспиранта, уже доступна для использования с конца 2025 года. Существует целое сообщество, работающее с Lapa LLM.
Для НАБУ разработан чат-бот для обработки документов. Зарубежные компании проявляют большой интерес к компьютерному зрению и другим технологиям, в том числе для распознавания объектов на кадрах.
Как вы используете ИИ для построения процесса документооборота?
Для того, чтобы уменьшить количество документов в Политехническом университете.
На стадии тестирования были запущены два чат-бота, которые обрабатывают документы. Они созданы с использованием генеративного искусственного интеллекта.
Вы говорите о цифровой подписи и отказе от бумажных документов. На каком этапе это сейчас у вас?
Во-первых, мы тестируем один поток документов, касающийся зарубежных командировок. Во-вторых, мы тестируем подписание ведомостей. Это более масштабный поток, охватывающий практически весь Политехнический университет. Надеемся, что в ближайшее время тестирование завершится, и его можно будет применять в работе.
Международное сотрудничество и стратегические планы
На сайте указано, что у вас подписано 550 международных соглашений. Сколько из них действительно работают?
Эти соглашения совершенно разные. Есть соглашения, касающиеся академического обмена – наши студенты и преподаватели посещают наших зарубежных партнеров для обучения в течение семестра.
Также часть соглашений заключена в рамках научного сотрудничества. Кроме того, есть проекты, поддерживаемые Европейским Союзом и НАТО (у нас есть партнеры из Америки).
Вскоре я еду в Италию, где мы будем подписывать соглашение с 12 университетами. Речь идет об обмене студентами и преподавателями, образовании, науке и чтении лекций профессорам.
Университет аккредитован в Германии и Великобритании. Что это дает студенту?
Что касается украинского диплома, то он полностью признается в Европе даже без этой аккредитации. Наш выпускник может легко устроиться на работу в любую европейскую компанию.
Эта аккредитация в большей степени направлена на то, чтобы показать, что украинское образование полностью валидно и соответствует европейским требованиям. Это также подтверждение того, что содержание образовательного процесса полностью соответствует европейским стандартам.
Читайте также"230 сетей работают через ФОП, закупают продукцию Apple без официальных контрактов", владелец Цитруса, Yabluka
Украинские университеты часто копируют европейские модели. Что именно вы заимствуете у других университетов?
После вступления в должность мы изменили управленческий подход и распределение функций между проректорами. Те функциональные обязанности, которые сейчас возложены на проректоров, представляют собой обобщенную точку зрения европейских университетов на распределение определенных обязанностей.
Если говорить о различиях, то, например, я бы хотела перенять опыт Польши и Словакии, но, к сожалению, в данных условиях это невозможно. Там практически отсутствуют хозяйственные обязанности, которые являются неотъемлемой частью нашей реальности.
В западных университетах ректор не занимается такими вещами, этим всем занимается либо муниципалитет, либо аутсорсинговые компании.
Вы говорили, что хотите сделать университет энергетически независимым. Как вы собираетесь это реализовать на практике?
Мы хотим провести комплексный аудит энергосистемы Политехнического университета и перейти на альтернативные источники энергии – солнечную энергию, аккумуляторы и когенерацию. Планируем привлекать как бизнес, так и брать кредиты. На все это потребуется около $2 млн.
В настоящее время завершается разработка проектно-сметной документации по следующим работам.
Вы модернизировали 110 лабораторий. Что еще планируете модернизировать в ближайшие годы?
В этом году мы планируем заменить крыши в двух корпусах. Далее – полностью отремонтировать корпус, который перешел к нам от Академии печати. Планомерная поэтапная работа по различным корпусам Политехнического университета, в зависимости от потребностей.
